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2月20日，恒邦保险召开2025年工作会议暨“规范管理年”活动动员部署会议。省金控集团党委委员、副总经理，恒邦保险公司党委书记吴晓出席会议并讲话，恒邦保险党委副书记、总经理尹超作经营工作报告。公司领导班子成员出席会议。

吴晓在讲话中对2024年公司各项工作取得的成效予以肯定，要求全体干部职工深入贯彻落实省委、省政府以及集团党委的各项工作部署，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，深刻把握当前工作的新形势、新任务，聚焦主责主业，不断增强服务经济社会高质量发展的能力，持续推动金融服务“1269”行动计划实现路径落地见效，奋力谱写恒邦保险高质量发展新篇章。

吴晓强调，要紧紧围绕自身发展与服务地方经济社会发展任务目标，加快高质量转型升级，推动公司决策部署落到实处。一是要坚持问题导向、聚焦内外挑战与关键要点，着力提升盈利能力。二是要锚定转型方向、打造新质生产力驱动引擎，要转变观念、厘清发展思路与内外关系，推动数智化转型、加快AI场景运用，大力开拓协同业务，聚焦服务地方经济社会发展使命担当。三是要强化组织保障、党建引领发展提质，以高质量党建推动业务发展、凝聚人心士气、强化规范管理；以队伍建设聚才强基，精兵简政、人尽其才，大力培养专业化、复合型，“年轻态”“进攻性”人才队伍。以科学考核激活效能，紧盯关键数据指标、科学设置考核目标，激发干部职工“跳起来可摘桃”干劲。四是要深化治理体系、优化管理固本强基，推动“规范管理年”活动筑基增效，依托数字化管控、完善流程规范。加快文化建设，不断提升恒邦核心竞争力和文化“软实力”。坚持作风建设，发挥基层党组织监督作用、提升“大监督”合力效能，追责问责与容错纠错并重，狠抓工作落实。

尹超在经营工作报告中对2024年的工作成效进行了回顾，对2025年的主要工作进行了安排部署，明确了2025年经营目标。他要求重点做好十方面工作，一是扎实开展“规范管理年”活动；二是纵深推进业务高质量发展；三是聚焦改革增强发展动能；四是严格成本效能管控；五是着力加强销售管理；六是全面提升客户服务；七是强化总部功能发挥，八是稳步提升资金运用质效；九是抓好干部队伍建设；十是强化党建引领作用。

会议传达学习了国家金融监督管理总局、江西金融监管局2025年监管工作会议精神以及省金控集团2025年工作会议精神，召开了职工代表大会，开展了警示教育、干部培训和“规范管理年”活动研讨，进行了2024年度中层干部述职述德述廉、党支部书记抓基层党建述职，组织各营业单位签订了2025年度综合绩效考核目标责任书、网络和信息安全责任书、安全生产责任书、平安建设责任书、合规经营及风险防控责任书。

总公司部门室主任助理以上人员，各分公司、总公司营业部、华夏恒邦班子成员，江西分公司部门主要负责人，南昌中支主要负责人现场参加上述有关活动，省外分支机构通过视频系统同步参会。